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当当网李国庆力挺刘强东,是挑战道德底线吗?李国庆简直是神经错乱,不管他是出于什么目的,想蹭热度搏出位,还是表达真实想法。他居然不顾礼仪廉耻,公然挑战公序良俗。对刘这么恶俗的

当当网李国庆力挺刘强东,是挑战道德底线吗?

李国庆简直是神经错乱,不管他是出于什么目的,想蹭热度搏出位,还是表达真实想法。他居然不顾礼仪廉耻,公然挑战公序良俗。对刘这么恶俗的行为,表达得如此轻描淡写,清新脱俗,这么牛X的人物,这么没有底线,也没谁了。不知你的夫人看到后会作何感想?难道真如人们所说的:人以类聚,物以群分。看来您的当当网,走到如今这步田地找到病根了。厚德才能载物,德薄而位尊,必定不能长久。希望当当的今天,不是京东的明天。

李国庆为什么要卖掉当当网?

对于这个问题,每日经济新闻记者杜波认为,在目前国内电商格局下,当当已然掉队,李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候,太太俞渝告诉他一句话:”当当要做先驱,但绝不能做先烈。”卖掉当当,李国庆才能避免让当当砸在自己手里。

2010年,当当在纽交所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。刚起步时,当当还处于电商的风口,发展得相当不错。据公开数据,2008年京东的销售额仅为当当的75%。

更早之前,2004年,还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”,照此推算,当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。

但在其2010年美国上市后,市场环境迅速发生变化,各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月,先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市。京东和阿里崛起下,当当逐渐落了下风。

2010年当当与京东的价格战,导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响。2015年第三季度,当当最后一次发布财报,京东的营收已经是当当的18倍。而在京东阿里都不断开拓新边界时,当当由于过于保守,只重视中短期利润,错失了发展时机。

李国庆曾公开表示,“烧钱”的做法不可取,无法赢利的销售额毫无意义。尽管,李国庆在为当当找寻新方向上,一刻也未松懈过。但”易主“行动看起来已经开始,它比当当的”再次逆袭“出现得更早。只是”易主“之前,李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上,故事情节显得稍微完整些。 而“易主”之后究竟是续集的上演,还是新篇章的开启,便无从得知了。

总结李国庆犯了哪些错,不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口……一手好牌生生为别人做了嫁衣。而当当网的夫妻创业模式,也存在种种弊端,如公私难分、无约束力、影响夫妻感情等,这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为。

当当网为什么没有发展成京东、阿里的规模?

当当网对标的企业是亚马逊,但亚马逊成为了美国最大的电商公司,当当网却面临着尴尬的境地。

首先来看一下二者主营的商品——图书

在美国,图书是较为高频的消费品,美国图书市场据全球第一。书作为标准化高的商品,容易经营,以此为切入口打开电商市场。

中国新闻出版研究院发布的《第十四次全国国民阅读调查报告》显示,2016年我国成年国民每人平均看了 7.86 本书。中国国民阅读量不高,但胜在人口基数大,图书市场规模较大。

当当网与传统书店相比优势明显,培养用户的网购行为是一个较为漫长的过程,在此过程中,诞生了阿里、京东。

淘宝网初期作为开放式C2C平台。相当于一个集市,招募商家进驻,万众开网店掀起创业潮。

淘宝没有定位某一具体的商品,开创时间早,打赢了ebay后,迅速占领中国市场。

京东做数码家电起家,以自营B2C为主。淘宝进驻商家一多,假冒伪劣、鱼目混珠的现象难以避免。京东瞅准了这个机会,定位在于质量,加上完善的物流配送体系,发货快送货快,售后服务做得好,在电商角逐中占据一席之地。

再回到当当的商品——图书。

购买频率低,商品单价低,利润自然更低。比不上京东数码家电的高利润,也比不上万能的淘宝要啥买啥。

时代在变革,纸质图书市场萎缩,电子书成为新宠。亚马逊推出的电子阅读器Kindle成为热门商品。用户购买Kindle,所有的消费都只能在亚马逊商城完成,有效留住了用户。

亚马逊Prime会员服务,每年交 79元美金,就可以享受多种特权服务,如0元包邮、提前参加闪购、免费享有海量影视资源等。提升了用户的粘度。

当当网的服务却饱受诟病,吐槽不断……

亚马逊从网上书店成功转型互联网科技企业,当当仍把自己定位为网上书店,把自己圈禁在一个小市场,不向更大的市场的过渡。

当当在不合适的时机选择上市,估值和融资都不多,最后从纽交所尴尬退市。

没有挖掘核心竞争力,没有找准自己的定位,没有采取创新的举措,没有长远发展的眼光。

在众多电商崛起的时代,是不会包容失误的。一个错误的决策可能就会面临出局,更何况如此多的失误呢。

怎样看待当当网被卖?

投资界(微信ID:pedaily2012)3月10日消息,海航系旗下天海投资(证券代码:600751)昨日晚间发布公告披露重组进展,首度披露标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。天海投资拟向交易对方购买上述标的资产,将涉及发行股份购买资产,并视情况进行配套融资。本次交易完成后不会导致公司实际控制权发生变更,交易的具体方案和金额暂未透露。

  压倒李国庆的最后一根稻草是什么?

  尽管传言早就四起,但当收购方浮出水面的那一刻,仍不禁情怀与眼泪齐飞。

  作为国内最老牌的电商网站之一,当当网成立于1999年,被誉为“中国的亚马逊”,从卖书发家,一步步覆盖音像、母婴、美妆、家居、数码3C、服装、鞋包等产品,发展成了一个综合性电商平台。

  风头鼎盛之时,连京东在当当面前都是小弟。据公开数据显示,2008年京东的销售额仅为当当的75%。更早之前,2004年,还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”,照此推算,当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。

  剧情急转直下,随着电商的大发展,图书之外的领域也如火如荼地兴盛起来。当初的小弟异军突起,在3C品类中杀了当当一个措手不及。有数据显示,2015年第三季度,当当网的总营收数字是23.719亿元,而同期的京东商城在该季度总营收为441亿元。

  对于局势的乾坤大逆转,长江商学院电子商务研究专家蒋德嵩曾做过分析:“当当网一开始是卖书的,并且当百货、3C、服装等品类已经占据电商主流的时候,当当网依然没能以新的形象示人,而是还在反复强调它是卖书的。除去新华书店所独占的教材发行等to B业务,中国的图书市场与3C产品相比,无论是货单价上,还是未来的发展潜力,都是远远不能相提并论的。”

  最近两年,李国庆出现在镜头面前时也常常反省,当当不是不清楚京东商城卖的是货单价高出图书数倍以上的3C产品,但是李国庆依然拒绝了跟着卖3C的提议,他的理由是:“这么多年,当当在图书市场遥遥领先的地位没变,别人都狂砸我还不用太烧钱;另外,其他电商卖100亿、1000亿,对我来说没有吸引力。中国的手机和笔记本电脑是一个一两万亿的市场,1000亿才占5%,在行业里面没有话语权,我觉得要想盈利还非常难。”

  没错,没有话语权盈利很难,但是问题的关键在于,图书与电子产品的成本本身就不处于一个量级上,对于京东而言,想要财务报表上出现一个漂亮的数字,只要控制一个量——成本,就可以了。当2016年,京东首次实现了年度盈利的时候,还有业内人士认为“亏损或许能成就一个更好的京东”。

  可是当当连续亏损10个季度之后,市场份额就被后来者瓜分殆尽了。后院起火之后,当当一直在想办法扭转,可是“复活”之路曲折又艰辛,更重要的是,当当的策略很不明晰,一会儿深挖图书、一会儿转型时尚电商、各种跨界看得人眼花缭乱,最后的结果就是“优势没巩固,劣势没努力”。

  李国庆犯了哪些错?过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口……一手好牌生生为别人做了嫁衣。

  夫妻合伙做创业,是不是一个好选择?

  当当的衰退留给我们的思考很多,创业之路是万人过独木桥,每一步都需要谨小慎微。撇开其他不谈,“夫妻店”是当当在“书商”之外另一个鲜明的标签。

  1999年,李国庆和俞渝共同创立了当当,以卖书为主;2010年,当当赴美国纽交所上市,成为国内第一家在美上市的B2C电商公司;2016年9月,当当宣布完成历时14个月的私有化,实现退市,市值大幅缩水。

  2013年,在“2013中国商界木兰年会”上,俞渝的一番言论耐人寻味,她明确表示“假如我有选择,我绝不会和我的老公一起创业。”因为“一般来讲,的确是男女搭配干活不累,但是做企业和自己的配偶一起做,是世界上最痛苦的一件事情。做企业和过日子是不一样的,做企业的时候,任何两个有思想的人就会有不同的想法,就会有很多的冲突,但是你带着这些冲突回到家,我是接着冲突还是不冲突?我要不继续冲突,我会觉得我自己很虚伪,我要继续冲突,日子就没法过了。”

  所以,俞渝建议创业者“想创业,找同学、找老乡、找志同道合的人,但是真的千万不要跟太太或者老公一起创业。”

  公私难分、无约束力、感情失鲜……这些问题还仅仅是出现在家庭和情感上,缺乏创新、分工不明、节奏不一致、尤其是感情破裂导致的利益纠纷对于企业而言则更是雪上加霜。

  当然,目前并没有人统计过夫妻合伙创业的失败率具体是多少,这个数字也未必能说明问题。只是有不少人在创业前明确拒绝了配偶、创业中配偶中途回归家庭、创业后明确表示了后悔“夫妻创业”。

当当网为何衰落?未来何去何从?

当当网,毁于没有担当。格局太小!

2011年前后,是垂直门户向综合门户转型的关键期。当当网一边盘剥入驻商家,一边对客户扣扣缩缩。短短一年时间,和京东的差距就高下立判!

如何评价当当网创始人李国庆?

谢邀。1999年,马云在杭州创办阿里巴巴时,也有一个人在北京创办了类似的销售网站。这个网站,一度成为全球最大的中文图书电商。时至今日,马云阿里的市值已突破5000亿美元,而它却以5亿多美元默然退市。

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虽然英雄不论成败,成败不论金钱。但当当网现在的成绩,比起8年前它的名声,倒还真有些拖了后腿,李国庆也从与马云齐名的电商教父,沦为互联网电商界的陪跑小弟。

回想起当初的创业经历,当当网如今的境地确实有些叫人可惜。1999年,李国庆和俞渝一起创建当当。在夫妻俩的精心打理下,当当从爆棚的三百多家网上书店中脱颖而出,又在接下来两三年的互联网寒冬里坚挺下来,在03年做到盈亏平衡。

2010年,当当图书销售额突破100亿,占据中国60%的市场份额。同年上市时,当当网以发行价16美元,市值30亿的成绩在美国上市,成为中国第一家完全基于线上业务在美国上市的企业,风头一时无俩,李国庆的身家也突然飙升到60亿人民币。还在业内大放豪言:“当当要跌破16美元,我早找驴踢我脑袋了。”不想一语成谶,股价接连腰斩,最终以6.7美元每股退市。

这个成绩确实叫人可惜。时间轮轴拉回到2003年,那时淘宝正全面布局全品类,而当当网垂直图书领域精耕细作。在互联网电商激烈斗争抢占领地时,当当网选择了固守图书领域,精耕细作倒没啥不对,但错过电商崛起的风口也为当当网如今的地位埋下了伏笔。2010年,京东逆势突袭,以比当当低20%的价格入侵图书领域,将当当打的措手不及。2012年,李国庆带着自己的80万图书和30多万百货品,自降身价入驻天猫,此举更是遭到了刘强东的唏嘘嘲笑,称李国庆是价格战中擦皮鞋的。好在李国庆也看得开,自嘲甘愿挣这擦皮鞋的钱。

虽然错失了和淘宝京东一决高下的机会,但李国庆却丝毫没有任何介怀。如今,和夫人过着平平静静的生活,花越来越多的精力从事公益。用他自己的话说:他早就放弃了财富最大化,也不在乎排行榜。如今能安安心心做慈善,反倒觉得自己越发开怀。

去当当网实习会做些什么?

当当好像不太行了,还是换家网络公司去实习吧!

是什么导致当当网的没落,京东为何能后来者居上?

老表我认为,当当的落寞,绝对是创始人夫妇的目光短浅,特别是李国庆,不仅目光短浅,还狗眼看人低!


大家都知道,当当这个老牌网商之前是多么的不可一世,也确实在那几年里,当当有那个资本去傲视群雄,那时候的京东,苏宁,还不知道在哪角落瑟瑟发抖。当当在2010年美国上市成功,之后的当当创始人更加不可一世了,记得有一个电视节目,李国庆大言不惭半年要搞死京东,结果是可想而知。

当当在十几年的发展中,在14.15年之前都还不错,特别是图书类,那时候买书就上当当,老表我也是跟风买过几本,后来京东大力发展图书类目,甚至发出,3年内图书类目赚一分毛利,5年内赚一分净利那就开除图书类目员工,由此打开京东与当当图书大战,在焦灼状态下,国家部门参与才让这暴风平息。

后来的当当也开始试水服饰额等其他类目,可是创始人确实小打小闹似的,这个类目今年预算亏损不能超过2千万,那个不能超过1千万,太注重盈利怎么能做起来,反观京东,无底线促销,十几年不盈利,自建物流,一本书京东买,到货都看了一半了,当当买的才到,这用户体验只能让人舍弃。

创始人李国庆夫妇不仅目光短浅,目中无人,更加无视资本的力量,从创办至今当当可谓是有多次机会成为电商巨无霸,早在04年亚马逊就想收购当当,那时不卖也是对的,后来上市后13年百度要投资当当,当当怕股权分散,同样不鸟这个北大师弟李彦宏,14年大佬马化腾要给钱,这夫妇还是不要,不知咋想的,错事几次大好机会,人家转头给了京东十几亿,这下好了,彻底凉凉了。10亿美元卖身,这还不如京东物流一轮融资额,京东新一轮融资25亿美元!!


欢迎关注老表!

当当网卖的书都是正版么?

我常在

当当买

书,一般都是正版。图书本来就有很大的利润,当当作为网络售书可以省去店面费等一系列问题,所以一般都有折扣。其实那个折扣价算是正常啦,有些城市的私营书店也可以

正版书

折扣到7.5~8折的。

当当网和当当读书均出售当当同一商品,我们可以承诺您,当当网所售商品均是通过正规采购渠道采购的有质量保障的商品,您可以放心订购。


当当 是知名的综合性网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国

IDG

集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名

软银

中国创业基金)共同投资成立。


从1999年11月正式开通至今,当当 已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货,包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类,数百万种商品。物流方面,当当在全国600个城市实现"111全天达",在1200多个区县实现了次日达,货到付款(COD)方面覆盖全国2700个区县。

当当 于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

当当网还是很值得信赖的。

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